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半月谈记者走访发现，基层部分本应带头搞调研的科室，整天忙于写各种讲话稿、汇报材料，很难迈出门、俯下身深入调研。这种闭门造车、材料为“王”的状况，与大兴调研之风的要求背道而驰，催人反思。

“调研科没空调研”，本身就是形式主义的典型表现。

不调研，干吗呢？围着领导转呗。一方面，领导需要材料；另一方面，“材料”需要“材料”。半月谈报道提及，东部沿海某县委办综合调研科干部说，平均一周要给领导写3篇四五千字的稿子。为了更好理解领导的思路，还要经常跟着领导开会，下基层调研成为奢侈，“三四个月能下乡一次就不错了”。

这种状况带来两大问题，一是层层要材料，二是材料空洞化。材料就像砖瓦，对一份报告或重头文章起着显而易见的支撑作用，没有扎扎实实的材料，无论是写文章还是作要求，都很难立得住。而本该从“地头”式调研中搜寻、发掘的鲜活材料，却成了“空对空”的产物，这样的文章当然没有价值。正如一些受访的基层“笔杆子”所言，在办公室闭门造出来的材料看似有文采，实则很空洞，因为缺少调查研究，很难提出真知灼见，指导工作、解决问题的作用不大。

这种风气的流转，具有侵蚀性和强大的惯性，最终形成一份“你懂的”默契，并裹挟着那些重视调研的人也变成材料“制造家”。这种状况不仅造成了巨大的人力物力浪费，还消解着干部队伍的调研意识和工作理念。

在倡导调研的当下，这种现象必然面临考问，而为了过关，一些基层单位最终会采取何种方式“完成”调研任务，可想而知。长此以往，弄虚作假、敷衍了事的歪风岂能不滋长？对此，着实不可掉以轻心。

有人说，“不调研”现象的形成，和一些基层干部和部门“搞不搞调研不重要、只要把材料写好就行”的心态有关。但即便如此，也应看到，问题的根源在于基层一些领导干部身上的官僚主义。他们未必不知道“漂亮”文章是怎么来的，也未必不知道群众对这种文风嗤之以鼻，但依然对相关人员褒奖和默许，导致更多人趋利避害、有样学样。

解决“调研科没空调研”问题的根本之策是什么，不必赘言。

现代快报首席评论员 戴之深

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